大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于禅道怎么建版本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍禅道怎么建版本的解答，让我们一起看看吧。
软件测试流程？
首先是项目立项
然后测试和开发各自分析项目设计规格
阶段一、测试先测试方案，开发写需求
互相评审
阶段二、测试写测试用例，开发编码
各自评审
阶段三、测试人员开始SDV测试并提问题单，开发人员修改问题
几轮SDV后
阶段四、验收测试人员验收测试，开发人员修改问题单
几轮验收测试后
阶段五、版本发布
技术型人员如何成功晋升为项目经理？
文凭，考证，加项目经验。提升自己是非常有必要的。比如说考PMP项目管理资格证，除了证是能学到很多项目管理方面的知识体系的。在结合自己的实际参与项目的经历。文武结合一定能行。
谢谢邀请！
首先，想要从技术转型做项目经理，必须扩大一下自身在管理方面的知识。最基础的，是学习PMP项目管理课程，学习项目管理方法。业余时间可以在培训机构上课或者线上课程也可以。如果想要增加更多作为项目经理职业的机会，最好拿到PMP项目管理资格认证。证书不是一时之用，而是有备无患。
其次，作为技术，习惯从技术的角度看待问题。但是作为项目管理，需要在更高宏观的角度看待问题，同时也要具备发展的眼光和战略性思维。更要懂得换位思考，才能在项目中掌好舵。
最后，作为技术人员很多并不擅长沟通，而作为项目管理在沟通方面的能力是非常重要的。如果作为项目管理者，没有好的沟通能力是没有办法很好的协调相关方以及各方资源，也没有办法使项目顺利的完工。
想要了解更多项目管理相关的问题，可以私信我。
想要晋升，先转变思维。
技术型人员
技术型人员是做什么的？他是具体执行者，去执行管理者的命令。
项目经理
项目经理是做什么的？他是命令发布者，监督技术型人员完成命令的进度及质量。
项目经理的必备技能
项目经理不需要在技术上钻研，他需要的是如何安排工作，如何保质保量的完成上级交给他的生产任务，在这个过程中去把控成本、效益等因素。
好比将军与士兵，将军负责布阵，士兵负责练好杀敌本领。你让诸葛亮上阵杀敌可能还不如一个火头军厉害，但是你让火头军来出“空城计”，可能吗？
熟悉我的粉丝都知道，我曾经在机械厂做过学徒。学的就是电气焊，技能考核，我在三百多人里面是倒数第二名。不到一年时间，我从这三百多人里，脱颖而出，走向了管理层。之所以我能胜出，我有个最大的优势就是，我们车间干的这些设备，我知道生产流程、各种尺寸、参数。甚至不用看图纸，都能如数家珍。其他人也知道，但是不全面，他们也不关心，只关心电焊焊缝是否光滑，气割的线条是否笔直。
机会是留给有准备的人的。班长受工伤，我作为班长也是师父的大徒弟，暂代管理班组，刚巧有批设备很紧急，需要加班加点赶出来。上级领导担心我能不能如期完工，我信誓旦旦立下军令状。做好工作计划，加班安排，人尽其才。十多天后，还提前半天完成了任务，就等装车了。从那以后，上级领导就认定我有管理才能，再后来我也如愿以偿。
说这么多，归纳下中心：做管理层，你要会分配工作，什么岗位就让什么样的人去做。管理层是让你激发员工的潜能，而不是让你跟员工比谁技术好，谁的力气大。
当然，楼主没看明白的话可以私信或者在评论区一起讨论。
到此，以上就是小编对于禅道怎么建版本的问题就介绍到这了，希望介绍关于禅道怎么建版本的2点解答对大家有用。
