大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设置岗位的基本原则的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设置岗位的基本原则的解答，让我们一起看看吧。
企业在人员配备中应遵循哪些原则？
企业在人员配备上一定是遵循“以岗定人”的原则！企业岗位的设置源自组织主营业务实现需求展开，根据企业的实际运作构建组织架构，分清楚职能部门和主营业务部门的匹配及各部门的时间在编规模（人数）！只有先明确岗位再通过招聘甄选进行人员的配置入编。
大多的企业是从夫妻老婆店开始的，整个创业过程连自己都没有留意在组织壮大过程的人员结构变化。但今天的创业团队较以往不同，随规模建制不同以前但功能结构已经开始从专业实战的角度进行组织建设了。所以，企业人员的配备上除了“以岗定人”的原则外，还要坚持“试岗考核”和“胜任力模型”建设。为组织的进一步壮大提供招聘甄选标准和岗位用人标准。
企业人员配置的根本是基于“事”为源头更是基于“事”为结果！所以，能做事、做好事、有价值、低成本、易拷贝等是未来组织用人时必须考虑的核心和关键！杜绝亲情用人阻碍组织管理！
事业单位岗位设置管理岗位？
事业单位工作的人员，按岗位类别分，可分为管理岗、专技岗和工勤岗三种。
管理岗
管理岗为偏向于综合管理的事业编干部，或者不适宜走专技路线的干部（例如其专业不好评职称），更多从事在办公室或者财务等综合管理岗，管理岗分为10个等级，从1到10级分别对应：管理一级（正部）、管理二级（副部）、管理三级（正厅）、管理四级（副厅）、管理五级（正处）、管理六级（副处）、管理七级（正科）、管理八级（副科）、管理九级（科员）和管理十级（办事员）。一般刚入职会定为九级科员，副处以上可以调任公务员（管理六级以上）。
涉及以下方面内容：
1. 岗位设置原则：根据事业单位的机构设置和职责划分，明确管理岗位的数量、等级和职责，形成科学合理的岗位体系。
2. 岗位分类：根据岗位的职能特点和工作内容，将管理岗位分为行政管理岗位、专业技术管理岗位、经济管理岗位、后勤管理岗位等不同类别，确保各类管理岗位的能力要求和职责定位不同。
3. 岗位等级划分：根据事业单位的规模、层级和业务需求，将管理岗位划分为不同的等级，确定不同等级管理岗位的职责范围和工作要求，实现岗位的层级管理。
4. 岗位职责与要求：明确每个管理岗位的职责和工作要求，包括行政管理能力、组织协调能力、决策能力、领导能力等方面要求，确保管理岗位能够有效履行职责。
5. 岗位人员配备：根据管理岗位的需要，制定相应的招聘、选拔和任用办法，确保管理岗位人员具备专业素质和能力，从而保障管理工作的顺利进行。
6. 岗位评价和考核：建立管理岗位的绩效评价和考核制度，根据岗位职责和绩效指标，定期对管理岗位人员进行评价和考核，推动岗位管理的科学化和规范化。
事业单位编制核定依据？
行政编制是国家行政机关使用的编制，按照《宪法》和《组织法》确定的原则，由机构编制部门根据行政部门的结构、职能和工作量下达的工作人员的编制额度。供国家权力机关、国家行政机关、国家审判机关、国家检察机关、党派机关、政协机关、人民团体机关所使用的人员编制。
行政编制的审批权在中央，由中编办具体负责执行。地方不同层级之间的行政编制调整，即省、市、县、乡四级不同层级之间的编制调整，由省编办报中编办审批。这就是说，省级不能使用市及以下的编制，县直行政部门不能使用乡镇行政编制，不然就是跨层级使用编制，属于违规行为。
各地区、各部门在核定的编制总数内，可根据工作需要自行调整行政编制使用，但不得擅自改变行政编制使用范围。也就是说，一个县的行政编制总量是固定的，县机构编制部门可以在总数内，调剂行政编制，供不同部门使用。比如甲部门行政权力增强，乙部门行政权力减弱，县编办可以将乙部门的行政编制核减下来，增加给甲部门，以适应社会发展和实际需求。
到此，以上就是小编对于设置岗位的基本原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于设置岗位的基本原则的3点解答对大家有用。
