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如何看待企业所提倡的狼性文化？
说说自己的看法，不同意的别骂
有时候公司或企业宣扬这些不是因为艰苦奋斗，努力就真的能成功，而是一种引导大家相信的企业愿景，就是我们所说的给员工“画大饼”，“画大饼”前十年有用，随着互联网信息渠道的开放，知识的普及，大家越来越反感企业口号式的企业文化。但有一点却是真的，就是无论你相信也好，你抵触也罢，你都是为自己的人生在奋斗，在打基础，为什么成功的人寥寥无几？就是因为那些成功的人明白，无论别人诱导我努力奋斗还是整天给我画大饼，我是在为自己的人生拼搏，别人真的无法影响到自己追求梦想的信念，有时候人真的是靠信念来生存，创业者靠着梦想的信念苦苦坚持，婚姻中的妻子靠着仅存的爱情幻想苦苦坚持，生活中的人靠着养家糊口的信念苦苦坚持。所以，企业宣扬这些并不一定都是不好的。关键是企业是否真的激励了人才？生活在这个社会中，叛逆心不要太重，你想过一无是处的人生，没人会说你，你想过飞黄腾达的人生，也没人会说你，哪怕嘲笑或是冷眼，你都是你人生的第一负责人，你都在为你的行为买单。企业也是如此，那些惧怕狼心文化，艰苦奋斗的员工走了，他只能再招人，总能找到愿意相信他的人，你觉得这是傻，等五年以后再来看，谁是假精明，谁是真若愚！
狼性文化开始于市场竞争趋于激烈2000年前后，兴盛于2010年前后，典型代表是华为。华为的群狼进攻的市场风格以及强悍的加班文化，让普通人望而生畏。
与它对立的是小白兔文化，小白兔文化发端于2016年前后，公共媒体开始讨论是2017年。2017年，史玉柱在思考企业文化时，公开批判人畜无害的“小白兔文化”，强调要塑造“狼文化”。
他表示：
有意思的是，google的创始人还公开点赞了史玉柱的发言，甚至还说，小白兔不是不能用，而是根本不应该招进来。
在当下，史玉柱说对了一部分，那就是，狼性文化的流行，与当前的激烈竞争环境分不开的。
按照《进化的幸存者》的理论，越是竞争激烈，压力越大，对人的要求就越倾向于彪悍激进、进取。在这样的环境中，公司就会演进，挑选狼性的人才。那些挑选小白兔的公司和组织，因为竞争力不足，就会在市场中消失。
狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都念歪了经。
狼性文化主要的特征，就在于敏锐的市场嗅觉、疯狂的进取精神，以及良好的团队意识。
但是很多企业，都把狼性文化扭曲成了绩效导向、末位淘汰；成了放弃个人生活无偿加班、抛弃道德观念为了利润无所不用其极。甚至还有很多企业，把本应用来争夺市场、赚取利润的狼性文化，用在了内部竞争、办公室斗争上，令人啼笑皆非。
为什么会出现这种尴尬的现象？其根本原因就在于：
企业自身缺乏核心价值观，员工缺乏为企业拼搏的内在动力。此时企业只能用这种所谓的狼性去驱赶着员工为企业创造利润。与其说这是狼性文化，不如说是奴性文化；
企业领导层陷入管理瓶颈，无法给企业指出明确的发展方向。领导是企业的领航员，当企业领导层都失去了方向时，企业发展自然会陷入停滞。此时提倡狼性文化，说白了就是苟延残喘。
国内知名的提倡狼性文化的企业：华为
华为创始人任正非很少提及狼性文化这个词，他更多时候是在强调，华为的首要任务就是生存，也永远是生存。虽然不提狼字，但是所有人都清楚，华为提倡的就是赤裸裸的狼性文化。它的成功所有人有目共睹，这些年西方通讯巨头在国际市场上节节败退，华为四处攻城掠地。但是每当我们提到华为的狼性时，每当我们聊完华为可怕的工作强度后，我们最津津乐道的是什么？是华为优渥的薪资待遇，是华为所有股份分给员工的奇葩模式。是一个短短几年时间里从默默无闻一跃成为第一名族品牌的传说。
只给员工吃草，却提狼性文化的企业，只不过是想最大限度的压榨员工。
现在不少企业提倡狼文化，重点是学什么？当然不是学狼的贪婪，倡导狼文化是狼的其它特质，我理解的有几点：
1.首先是团队协作精神，狼群出击分工明确，一发而俱动，围绕猎物一个点攻击。对于企业来讲，这种团队精神很重要，高效协作，目标一致，效率更高，更容易成功！
2，狼的精准判断能力，狼一般不攻击太强悍的目标，打较有把握的仗，战略思路冷静务实精准。对于企业，同样要准确定位自己，任正非一开始也不可能定位行业领头兵，也是逐渐发展的，战术性目标要知已知彼知势，才能更易胜出。
3，狼的坚韧是出名的，不达目标不罢休，做企业同样需要这份执着和坚强，信心坚定，持之一恒。
4，狼的欲望极强，有理想才有动力。企业员工有决胜的炽热欲望，是很可怕的执行力！
但是我个人认为还不够好，还要有共赢，共生，企业高尚的核心价值观，制度，规范等，也许这些都搞好，对企业发展更有助力，用句时髦的话说，是增强了新动能！
瑞幸咖啡风波过后，中国咖啡该何去何从？
整天融资，融资，融资，实为败家，从来没有想过如何回馈自己的投资人，最后靠造假。经济不好，财报表现不好，大家是可以容忍的。慢慢由小做大嘛，脚踏实地一点没什么不好。结果靠着一顿投资，融资，给自己整成了个败家子。依靠做假账，获取投资人的信任。最后会一无所有，因为没有信用。
如何评价小米董事会决定永远产品利润在5%？
我先说下这是怎么回事儿，再给大家聊下我的看法：
就在今天（4月25日），小米在雷军的母校武汉大学发不了最新的小米拍照手机6X，这款手机的性能和配置我不复述了，总之是处于目前拍照手机的中上等吧，而价格却低至1699元，也同时实在这场发布会上雷军传达了小米董事会的最新决议：
那么小米为什么会做出这样的决定呢？从我看来有3个方面的原因：
这一点很好理解，小米6X虽然性价比非常高，但无论是性能上，还是外观造型上，都不算是非常出众，而且在此之前我们几乎没有在任何媒体上看到有关小米6X手机的宣传，因此借着宣布这一决定的机会，为自己的新机造势那自然是首选考虑的了。
其实这里说“调整”，也不是特别合适，因为雷军在小米成立最初的采访中，就说过小米是一家互联网企业，而不是硬件公司。因此这么多年来，小米一直坚守的就是超高性价比模式，而且主要的盈利点将会放在服务方面，从上面的决议中我们也能看出来，所谓利润控制在5%，只是说的是硬件业务。
小米在市场上一直扮演的是价格屠夫的角色，但是随着手机行业的扁平化，手机性价比已经无法再成为一家企业赖以生存的核心竞争力了，而小米的这一传统优势也逐渐消失。所以，雷军很早就开始布局物联网、智能设备领域，这次宣布自己的硬件业务利润低于5%，即是提醒消费者自己仍然是性价比的先行者，同时也符合自己服务挣钱的长期盈利模式，何乐而不为呢？
4月25号，小米发布了小米5x的继任者，小米6x，定位线下体验明星产品。前半段小米总裁林斌不止一次提到，5x在成本提升的前提下，已经用尽洪荒之力，把价格拉到了极限。
而压轴登场的雷军，在母校武汉大学的整场演讲都眼泛泪光。并且郑重宣布了一条董事会一致同意的决议：小米硬件部分综合净利润率，永远不会超过5%。如有超出的部分，将超过的部分全部返还给用户。
雷军在给小米发布的内部信中如是说道：我们始终坚信，相比追求一次性硬件销售利润，追求产品体验更有前途，相比渠道层层加价，真材实料定价厚道终究更得人心。
把实惠送到千家万户，是小米的一贯追求，也是7年前小米手机横空出世时，能瞬间从名不见经传，到引爆全民抢购热潮的制胜法宝之一。
从我自己用了五部小米手机，购买约15部的体验上，我认同雷总的价值观，永远做价格厚道，感动人心的好产品，更佩服他让每个人都能享受科技带来的乐趣的为民情怀。这和我们总书记坚持以人民为中心的发展观非常吻合，可以说让非常多的普通百姓感受到了诚意和实惠。真正感受到了物美价廉的含义，更是有力的通过小米互联网＋模式，促进了国产手机极大进步。而且小米的利润率中心不在硬件，而在于其以手机为核心的生态鏈，相信会有越来越多的人将感受到小米的为民品格，也相信这条规定将让小米走的越来越远，去到星辰大海，去到别人梦想未曾达到的地方！
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