大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于仁霸板材优化软件的问题，于是小编就整理了1个相关介绍仁霸板材优化软件的解答，让我们一起看看吧。
为什么所有的ERP系统都是那么难用？
不是ERP难用，是ERP不再让你随心所欲不按流程办事，不做领料单就去仓库拿料，货都发走了销货单还未做，改变了你的旧习惯，你就会感觉不舒服，我对比了易飞、金蝶K3、U8vl2、SAp，虽然功能上有差异，但是解决的问题是一样的，既要懂企业管理，又要懂信息化，培养这方面素养。
既然传统ERP，这么死板，还受限于开发维护人员，可以去找找 灵活的魔方网表啊，稍微学一学就可以自己开发ERP了。如果你有创新的想法，有意识脱离专业人员的约束。推荐试试普通人都可以做系统的平台。
这个问题不太好。从用户角度看，如果你没有真正了解过所有的ERP系统，不应该这样问。目前使用ERP系统的企业很多了，如果让他们停下ERP系统，相信大部分都会觉得寸步难行！所以并不是所有的ERP系统都烂的。当然有一些自称为ERP的，实际并不是真正的ERP，烂是一定的。
从ERP厂商角度看，ERP的发展也是要与时俱进的，技术在进步，社会在发展，不与时俱进只会被淘汰！比如目前智能手机功能甚至比电脑还要强大，价格也比电脑贵，作为ERP系统的延伸，当然是必须的。但是很多ERP系统固步自封，手机端做的很烂，就是一种落后。这类ERP也一定在电脑端多年都不升级，在当前的时代肯定也是难以使用的，也会让人觉得烂。
所以，与时俱进的ERP系统还是不少的，比如深圳思普达软件，他们的系统就是电脑与手机互连互通的一体化系统，对于帮助企业全方位信息化非常有帮助。这个ERP是平台化的，是活的，它的自定义能力很强，使用这套软件的企业都相当于给自己量身定制的一样，用起来会感觉比较流畅，建议多了解了解。
首先，这个标题就有很大的倾向性！
ERP的烂不烂，或是好不好，这个要看从哪个角度看！
一个管理信息系统，如果单纯的从操作用户来评价，往往不高，(当然原有管理基础非常好或是外企的除外)原因有以下几方面，1.工作量增加了，显性效率降低了，比如，仓管以前收发料，管管实物就行，至于手续什么时候做，完全看心情，一笔一次，一天一次，几天一次，这个完全没管控！但上了ERP不行，不入库发不了料，发不了料计划不能开工，开不了工意味着什么，大家应该很清楚了。
2.矛盾激化，传统的人情事故都行不通了，自身寻租空间受挤压。以前大家都是一条船上的人，库存少了，让生产开个料单，把账摸平了，现场工废了，打个招呼，多拿点料，就不用手续了，这里面的厉害关系大家都懂的，现在上系统，也不能多发，又不能造假，或是造假的成本高，以前两个人就能操作的事，现在可能要五个人同时干，关键还很容易被发现，如果是你你会舒服吗
3.见不得光的东西全出来了，甚至涉及到权利和利益的重分配！比如说，以前采购的动西除了老板或财务特别关注，一般很难发现问题，但是上了系统，不一样了直接拿出来分析就行！以前付款都是老板批，请问老知道要付多少钱，但是可能不知道，当时订单是多少钱，尤其是制造业！以前供应商多送点，给仓管塞两包烟，收了就收了，现在你系统开不进去！
4.担心自己的核心地位或能力被取代！手工下，这个岗位很重要，为什么，仓管请假了，料发不出，为什么，找不到，不认识，没等账，销售离职了，客户还有多少钱，问谁要可能都不清楚
5.当然了，还有更多人的因素，比如，人员素质低，因为ERP本来也是一个管理系统，对人员操作还是有要求的，打个比方，你去给一个小学生讲高数，他根本接受不了！
6.人员操作习惯等等，以前我讲家乡话，大家能听懂就行，你现在非要我讲普通话，还必须不让我讲家乡这怎么可以呢？
等等原因
那么这也是国内很多企业信息化做不好的原因，中层团队自己打着自己的小算盘，操作层要不是多一事不如少一事，要不想得是吃拿卡要，那试问信息化的成功率怎么会高？
到此，以上就是小编对于仁霸板材优化软件的问题就介绍到这了，希望介绍关于仁霸板材优化软件的1点解答对大家有用。
