大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发进度管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍软件开发进度管理的解答，让我们一起看看吧。
软件开发项目的进度管理用什么软件比较好？
软件开发项目具有需求不确定性，时间期限严格等特点，由此决定了软件开发项目进度管理非常必要。
8Manage项目管理软件能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。进度管理的内容和方法？
进度管理的内容就是把一个大的项目拆分成数个小项目，并限时规定各个小项目期限内必须完成，各个小项目分别委派一个负责人，到了规定完成的时间节点逐一检查汇报进度。
进度管理的方法就是必须有时间节点，责任人，监督人和奖惩制度。
什么是目标进度管理？
目标进度管理就是运用在大型工程项目上，采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。
目的是缩短工期，实现可控管理，制定一定的目标，达到预期效果。
目标进度管理是运用在大型工程项目上，采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。目的就是为了实现最优工期。
应用
目标进度管理过程
目标进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，一般包括计划、实施、检查、调整四个过程。
计划Plan：指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求最优计划；
实施Do：指进度计划的落实与执行；
检查Check：指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；
调整Adjust：指根据检查对比的结果，分析实际进度与对比进度的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此下去，直至完成任务。
随着科学管理化水平越来越高，现在已经被广泛应用于广大企业，但与大型工程项目管理的军事化有一定的区别。简而言之，如果一件事情可以由很多事项组成，需要由多人协作才可顺利完成的，均可称之为——项目；而独立的事项又可被称之为——任务。
基本流程
工程项目进度计划是什么？
施工总进度计划：指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。作用：
1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。
2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。
3、确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。
4、确定附属生产企业的生产能力大小 。扩展资料：编制原则：合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务；采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行；节约施工费用。编制依据：工程的初步设计或扩大初步设计；有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额；合同规定的进度要求和施工组织规划设计；施工总方案(施工部署和施工方案)；建设地区调查资料 。
到此，以上就是小编对于软件开发进度管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发进度管理的4点解答对大家有用。