大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件公司创业计划书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件公司创业计划书的解答，让我们一起看看吧。
软件行业有哪些好的创业方向？
技术就是为了解决人们的痛点，追求更美好幸福的生活。想想你要通过技术去改变人们生活中的哪些痛点？创业的方向有很多，好的点子，好的项目不多，最终能成功的是凤毛麟角，要有心理准备。
多说无益，软件方面创业方面据我了解，目前市场上基本已经具备所需的各种软件，而且已基本成熟，各大软件公司和平台技术已经非常成熟。
如果你有创业方面的想法，你必须有较强的技术能力，设计能力，市场需求的洞察能力等综合能力。
目前社交方面的软件较为火热，而且层出不穷，但大都是昙花一现，你可以原则较为小众的行业，做小众行业软件市场较为稀缺的行业软件，发展方向目前相对不错，实用性较强的生活应用软件方向也不错。
以上是我的见解，希望可以帮到你。
本人目前在读计算机硕士，个人觉得从大体上可分为敲代码和不敲代码两种就业方向。敲代码的方向最典型的是开发也被称作码农（IT民工），当然还有其他敲代码相对少点的方向，如运维，算法，大数据，测试等等。不敲代码的方向有产品经理等管理类方向，当然不是说完全不用敲代码，或多或少也可能会接触点代码。
山东思脉特奇企业管理咨询（SMCTS）认为保险科技未来发展有如下两个趋势：
SMCTS believes that the insurance industry has the following two development trends regarding insurance technology:
> 对某一类事故 (或造成某种损失水平的事故) 的发生频率的更准确的预测 More accurate prediction and forecast of the frequency of a certain type of incident or incident of a certain loss level。
> 对事故发生导致因素中人的行为因素的拆解的分析 Unpacking the human behavioiral factor that contributes to the occurence of the incident。
这两个方面是目前风险管理方法中的主要短板。先进的软件工具或功能预期将填补这一专业领域的空白，推动保险科技领域的增长。
5G网络挺不错的，5G人才发展新思想白皮书显示，到2030年5G将直接创造800多万的就业机会，学习5G就业前景广阔，就业的方向也非常广。毕业后学生可以在各大网络的分公司、子公司、产业园、互联网企业等从事5G通信运营、大数据标注员、大数据分析师、物联网工程师、物联网运维师、通信网络运营工程师、维护工程师、硬件产品测试工程师相关专业的处理、服务、应用和研究等工作。 可以去重庆 新华 电脑
干软件开发5年多了，想创业，有技术但没资金和渠道，该如何起步？
那简单。注册个小公司，做开发小程序，门槛低操作易上手，尤其是今年公司，饭店都不好干。小程序成本又不高。普通店家又可以接受。做完小程序再来社群营销，还是有希望的。如果单独搞编程或者APP开发意义不大，因为APP门槛过高，企业运营成本过大，往年都不好使，今年更不看好。小程序也许是你的突破口。
你这种情况，用云表企业开发应用平台（以下简称云表）来解决，太适合不过啦！（文末有免费福利）
云表是一款国产优秀的无代码开发平台，由原金山WPS研发团队成员所打造。
设备管理
业务人员，经常使用它来开发各行业的企业级个性化管理软件，如ERP、WMS、CRM、OA、进销存、预算管理等。
在这个信息化、数字化充斥的碎片时代，越来越多的企业对个性化管理软件需求日渐庞大，由此可见，这是一块不管怎么看，都非常诱人的“大蛋糕”。
胡江科技设备点检方案
事实上，像华为、中冶、中铁、南方物流、恒逸石化、中国电信、燕山大学等企事业单位，都在使用云表，而个人或中小微企业就更多啦！
业务人员，即使对技术丝毫不感冒，也可以单刀直入。
你只需要在和excel很像的界面，拖拉拽，输入中文文本信息，即可搭建出企业级的个性化管理软件。
很多人都会觉得创业很难，不是普通人能够做到的，创业需要很多资金，不是一般人能够支撑的。创业需要很多点子，没特别创新的点子很难成功的。
其实创业很简单，有的人不停的创业，有些人却从未开始过，关键的差别，其实是意识形态的差别，在思想上。
记得小时候读过一本书，《小狗钱钱》讲的是一个小姑娘，每天替人取报，遛狗，修剪草坪，从而收取劳动报酬，当客户逐渐多的时候，她有雇佣了朋友帮忙，赚到的钱她没有去消费，反而投入到资本市场，实现增值，迭代使财富慢慢激增，从而实现财富的增长。当然这只是漫画，但我们能从中总结什么经验呢？
首先，创业的关键要在于发现，发现身边的商机。替人取外卖送过去看似简单，但现实中饿了么也是从寝室外卖开始的。
只要能解决痛点就会有人愿意为之付费。多观察身边的机会，如果社区没有社交网站你是否可以为他们提供小程序交流？如果外卖只送到楼下你是否可以提供最后一公里服务？如果你把你得创业过程录制成视频是否可以吸引很多粉丝从而做一个创业的自媒体人？机会其实很多，要发现，发现后要敢于尝试，在失败了99次后的1次成功，将改变你得人生！加油吧，朋友！
同作为程序员，刚毕业出来的时候我也以为技术是最重要的，觉得技术在手天下我有。在公司工作，负责软件开发等任务，觉得很有成就感。
后来跟一个哥们一起创业，非常牛逼轰轰的觉得自己才是核心，非要超多的股份。但创业过程中却被现实狠狠打了脸：软件开发再好，没有真正盈利点以及客户，一切等于0。
在创业过程中，一点一点纠正了自己的思维，明白了业务才是一个公司存活下来的核心。经过摸打滚爬，现在经营着一家小公司，还是初创阶段，现在最重视的是：盈利点及市场大小，其次是运营宣传推广、销售，互联网技术开发是放在最后的。技术只是工具，并非核心。
如果题主能想明白这点，那就可以开始组建团队了。首先必须确定好自己业务方向（最好优先选择盈利点明确的项目），然后确定好合作伙伴。合作伙伴非常重要，要目标一致，能同甘共苦。至于技术这一块，优先选择现成技术直接上手用，等有盈利后再迭代优化。例如我们团队今年想搞个电子商城，我们根本没打算从零开发，直接网上找了个商城代码（网站、小程序、app全套），修改了一下代码，备案了一下，一周就上线，金钱成本几乎为0。
所以好好想清楚自己究竟要做什么项目，调研这个市场，想清楚盈利点，再开始启动。
最后留个广告：招经验丰富的运营和销售合伙人，我们的互联网创业项目已经启动1年多了，业务稳步增长，今年想尽可能拓展市场，需要来个懂运营和销售的一起做大。
题主有软件开发技术，想创业，其实资金和渠道是次要的。
现阶段，你想创业的最大问题是：不知道要干什么，这个才是最主要的。
很多人都想创业，提起创业，很多人都说我没钱，没人脉，没渠道怎么创业？其实，钱、人脉、渠道都不是创业的瓶颈。
对于绝大多数想创业的人来说，没有一个靠谱的项目才是创业最大的阻碍。
对于真心想要创业的人来说，首先是要发现市场机会。所谓的市场机会，是指当前人们有需求，但现阶段还没有被较好满足的产品、技术或服务。这也就是人们常说的“痛点”。
任何一个项目，总是为解决人们生产或生活当中的某一个问题而来，对于想创业的人来说，是否具备发现机会的能力，才是决定性因素。
那么，如何才能发现机会呢？我给出以下3点建议：
技术出身的创业者很常会犯一种错误，就是我有什么，然后创造出什么，再去找客户。很常情况下，客户还没找到，公司就无法存活了。
所以，在自己还未完全有创业方向前，不要贸然出去。
创业前就起码要知道的5个点。
一、目标行业。想从事哪个行业？互联网？实体？贸易？制造业？这些行业目前是否处于上升趋势？是否有行业空间？
二、行业细分领域。互联网里面的哪个领域？SAAS？电商？B2B？大数据？这些领域里面的竞争状态又是怎样？是否也处于上升通道？
三、领域里面的痛点到底是什么？痛点有多痛？行业里是否已经有解决方案？解决方案是否有优化空间？自己和团队是否能否解决？需要什么样的团队来搭配自己？潜在合伙人招募对象是否已经有？
四、开始启动这个盘子需要多少投入？最小成本模型的搭建需要多少投入？一阶段发展应该达到什么样的目标才能称为模型有效验证？
五、自己现在有什么？积蓄能Hold住几个月？手上的技术能独立完成Demo开发不？
这5点是有序的去看你想创业的目标，而非出来后看自己有什么做什么。后者在陷入迷茫后很容易就放弃功亏一篑。
我是希德，资深互联网创业者。欢迎关注我。有问必答。
如何写好商业计划书？
关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：
第一、你的商业计划书用在什么场合？
比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。
我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。
如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。
如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。
第二、你写商业计划书的目的。
商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。
这样的话你就要根据不同目的来组织材料。
第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？
商业计划书其实没什么新奇的，就是个计划而已，只不过现在流行PPT来展现。在没有PPT年代，就不做计划了？就不融资了？风险投资可是有一百年历史了。今天寻虎将压箱底的东西拿出来和大家分享，聊聊商业计划书那点事。
封面要简洁
你的项目是什么，要简洁。
痛点是什么。
为什么别人没有很好解决这个痛点。
从我自己每天看项目的经验来看，一个商业计划书越精美越复杂，效果越差。
首先，我从一个投资人的角度来回答这个问题。
1、模板需要具体问题具体分析。商业计划书，模板在网络上到处都有，特别是像创业邦等创业服务等机构，太多的模板给你来使用。
2、画面感不等于多图。如果你是为了给投资人看，不要去借鉴另外一个计划书，因为真正如我自己每天至少是2个项目的阅读，对于项目本身的分析是来自于本身的解决问题痛点，不是完美的画面感，这一点尤为重要。
3、不要夸大数据来抬高自己。我自己的基金邮箱收到BP最怕看到“我要成为第二个马云、我要打败淘宝”等这类言语。在项目很小的时候，创业者需要有梦想，不要有奢望。
4、小狗最可爱原理。这句话是周鸿祎说的。在创业初期，不要怕自己的BP不够完善，一些投资人拿着你详尽 的BP很可能给一个成熟团队去运营了。对于BP的数据以及介绍，需要适可而止。如果真的需要详细的展示，请让投资人签保密协议。当天，拿种子期除外。
5、完美是不存在的，特别是BP。每一个投资人都可以问出自己的问题，你只需要把自己的想法讲清楚就好。比如团队，个人介绍，行业现状及痛点，你的方案，进展情况，财务数据，3-5个月规划。这些就足够了。
核心在于一个字——“简”
那么，如何让投资人可以更简单看到他想知道的呢？
不论你有多少页的BP（商业计划书），只要将重要的维度呈现出来就会加分
产品/团队/数据/市场/解决方案/融资额/，维度不分先后。
如果还要再细化，那主要都是这5个维度的拆分和展开。
①封面，项目名称和一句话介绍
别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字
②要融资多少钱？
团队必须要有绝对控股人，另外融资的用途一定要做概述。
到此，以上就是小编对于软件公司创业计划书的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件公司创业计划书的3点解答对大家有用。